跳槽竟让HR大boss否决了

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我的一个朋友最近想换工作，被猎头推到了一个国内芯片大厂，面试很顺利。本来成功毫无悬念，最后一步竟然被HR大领导一票否决了。

被拒绝的理由也挺有意思，学历不行。朋友虽然是个普通本科，但是他毕竟有多家知名公司的经历。作为一个有经验的工程师，竟然因为学历被否决，真的是匪夷所思。

可以想象，求贤若渴的用人部门的领导是多么失望，这位朋友也因此对该公司留下了不好的印象。可以说是双输。当然，如今的行情下，有经验的芯片工程师还是好找工作的。很快，他又拿到了一个满意的offer。

类似的事我也遇到过。多年前也曾经面试一家国企大厂，几轮面试下来都挺顺利。结果走流程走到最后一步的时候，被HR大领导以跳槽太频繁而否决了。事实上我已经按照HR的要求提供了之前跳槽的充分理由。

这类事件一而再的发生，让我不由得想知道，究竟作为HR大领导，为什么这么喜欢投否决票呢？

我也没接触过大公司的HR高层，这里斗胆猜一猜这样一个群体的心理。

第一，使用权力特别爽。你想想，可以一句话掌握一个人的命运，是不是有点爽？古代为啥有那么多暴君？权力太大了，没有制约，就会导致权力被滥用。当然，这里不是说HR领导可以随意否决。他们都会拿出一些理由来。比如学历等等指标。但是这个度，他是可以随意裁量的。如果你的简历有缺点，那么就有可能被用来做文章。

第二，立威。立威当然是给公司内部的其他部门看的。平时别不尊敬我，我可以让你们招不到人。老虎不发威，别当我是病猫。

第三，避免责任。如果自己放松用人标准，以后万一出了啥事，会不会追究到自己的身上？

第四，存在感。否决权如果不偶尔使用一下，自己是不是成了摆设？平时的事务性的事情有下属来做，自己的价值在哪里？

除了以上理由，我暂时没想到其他的理由。有补充的可以留言评论。

这里我说一下我对于此类事情的看法。

我刚刚入行的时候是一家外企，当时的部门领导这样跟我说的：我们公司是工程师文化，HR的定位是给我们提供服务，让我们能够全身心投入工作，不让工作之外的事分心。所以有什么事不要害怕找HR沟通。

直到现在，我仍然非常认同HR在科技公司的这种定位。

什么是工程师文化？我的理解就是以解决具体问题为第一优先。作为HR的领导，应该时刻想着如何帮助用人部门找到合适的人，而不是在用人部门招人的时候，增加变数。认为HR是给候选人把关的，属于本末倒置。

HR给候选人把关当然是责任之一，但是更主要的是调查候选人的简历有没有说谎，人品和口碑如何。其他的应该是用人部门考虑的事。如果用人部门没有意见，你去否定候选人，这不是喧宾夺主吗？

这方面外企做得相对较好，只要用人部门同意，HR基本不会有意见，用人部门面试满意的话，基本就可以直接告诉候选人结果了。作为HR的领导，应该做好自我定位，多想想如何增加所在公司在人才市场上的竞争力。如果真有权力思想，刷存在感的需求，还是应该适当克服一下。

我们也可以换个角度看这件事。学历有时候非常重要，可能在工作多年后仍然对你有影响。跳槽也要谨慎，如果跳槽不能提高自己的简历的含金量，宁可不跳槽。频繁跳槽对简历有很大的影响。

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